معرفي مطالب جالب با لينك منبع

رهبران غالب چطور ناکامی را جبران می نمایند؟
هیچ کس دوست ندارد ناکامی بخورد. در کاری کوتاه وارد شدن یا این که سئو در مشهد مایوس کردنِ بشر های اطرافتان می‌تواند منجر حس شرم ساری، گناه و ناامیدی در شما گردد که همینطور قادر است مانعی در رویکرد مقصود تان باشد. این یک شم طبیعی میباشد که میتواند به هر بیزنس کوچکی و یا این که ایجاد اشتغال جسور نیز ضربه مارک. ولی برای جبران ناکامی چه کاری می اقتدار جاری ساختن اعطا کرد؟
طبق داده های عددی محل کار حقوقی طرفداری از دستیابی و شغل های خرد در ایالات متحده، به صورت معمول 80 درصد دستیابی و شغل های خرد یکسال اولیه را میگذرانند و صرفا نیمی از آنان تا پنج سال سپس باقی میمانند و سایر پس از ناکامی از ادامه عمل صرفنظر می نمایند. ولی در حین دهه این موسسه های خرد به یک سوم تقلیل مییابد.
جان آسارف مدیرعامل کمپانی NeuroGym و مولف دارای اسم و رسم خبر نامه نیویورک تایمز ذکر می نماید که " آحاد فرضیه های اول درباره باخت این میباشد که هر شخص فعالیت آفرین تعدادی توشه باخت میخورد و یک توشه غالب می‌گردد....از ناکامی سکویی برای پرتاب به کار گیری نمایید، خیر علامتی برای متوقف کردن شما و استخراج و کارتان. اشخاص ناکامی را چطور تعریف‌و‌تمجید می نمایند، بعداز باخت تناول کردن چه احساساتی دارا هستند؟ آیا آنان به راه و روش خویش ادامه میدهند یا این که فعالیت خویش را برای مدام رها می نمایند؟"
وقتی که بدانید ناکامی بخشی از آغاز یک تجارت تازه یا این که تبدیل شدن به یک کارآفرین میباشد، چطور میخواهید جبران ضررها نمایید؟ در حالتی‌که تحت عنوان مدیریت یا این که رهبر اشتباهی مرتکب گردید، در اینجا یکسری طریق را مطرح میکنیم تا بتوانید به جبران ناکامی بپردازید.

رهبران غالب چطور ناکامی را جبران می نمایند؟
هیچ کس دوست ندارد ناکامی بخورد. در کاری کوتاه وارد شدن یا این که سئو در مشهد مایوس کردنِ بشر های اطرافتان می‌تواند منجر حس شرم ساری، گناه و ناامیدی در شما گردد که همینطور قادر است مانعی در رویکرد مقصود تان باشد. این یک شم طبیعی میباشد که میتواند به هر بیزنس کوچکی و یا این که ایجاد اشتغال جسور نیز ضربه مارک. ولی برای جبران ناکامی چه کاری می اقتدار جاری ساختن اعطا کرد؟
طبق داده های عددی محل کار حقوقی طرفداری از دستیابی و شغل های خرد در ایالات متحده، به صورت معمول 80 درصد دستیابی و شغل های خرد یکسال اولیه را میگذرانند و صرفا نیمی از آنان تا پنج سال سپس باقی میمانند و سایر پس از ناکامی از ادامه عمل صرفنظر می نمایند. ولی در حین دهه این موسسه های خرد به یک سوم تقلیل مییابد.
جان آسارف مدیرعامل کمپانی NeuroGym و مولف دارای اسم و رسم خبر نامه نیویورک تایمز ذکر می نماید که " آحاد فرضیه های اول درباره باخت این میباشد که هر شخص فعالیت آفرین تعدادی توشه باخت میخورد و یک توشه غالب می‌گردد....از ناکامی سکویی برای پرتاب به کار گیری نمایید، خیر علامتی برای متوقف کردن شما و استخراج و کارتان. اشخاص ناکامی را چطور تعریف‌و‌تمجید می نمایند، بعداز باخت تناول کردن چه احساساتی دارا هستند؟ آیا آنان به راه و روش خویش ادامه میدهند یا این که فعالیت خویش را برای مدام رها می نمایند؟"
وقتی که بدانید ناکامی بخشی از آغاز یک تجارت تازه یا این که تبدیل شدن به یک کارآفرین میباشد، چطور میخواهید جبران ضررها نمایید؟ در حالتی‌که تحت عنوان مدیریت یا این که رهبر اشتباهی مرتکب گردید، در اینجا یکسری طریق را مطرح میکنیم تا بتوانید به جبران ناکامی بپردازید.